數據分析培訓【數據分析培訓管理咨詢(xún)】【交廣企業(yè)管理咨詢(xún)集團:www.www.jungle.net.cn】

 

 

講師：胡一夫

 

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培訓時(shí)間：2天

培訓地點(diǎn)：客戶(hù)自定

課程推薦：數據分析培訓

 

培訓對象：企業(yè)中高層管理者

 

培訓背景：

 

一切以數據說(shuō)話(huà)，成為當今或者未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢。但是數據分析人才的匱乏或者傳統商業(yè)模式的現代化轉換制約著(zhù)數據分析的快速發(fā)展?，F在的網(wǎng)站數據監測系統已經(jīng)提供了非常標準和精準的原始數據統計和分析。網(wǎng)站數據分析師，核心不是數據統計，而是分析。從基本的運營(yíng)數據，比如訪(fǎng)問(wèn)量來(lái)源，用戶(hù)停留時(shí)間，頁(yè)面訪(fǎng)問(wèn)數，等等各項指標的綜合分析得出一個(gè)科學(xué)的具有參考價(jià)值和執行力的分析報告，從而對網(wǎng)站的運營(yíng)進(jìn)行科學(xué)的指導和參考。

 

 

胡一夫老師的《數據分析培訓》課程內容如下：

 

 

第一篇　數據分析的價(jià)值與要求

　第1講　內助出山

　　1.1　決策困境的出路

　　1.1.1　戰略決策

　　1.1.2　投資決策

　　1.1.3　營(yíng)銷(xiāo)決策

　　1.2　數據分析的前景

　　1.2.1　成功案例

　　1.2.2　行業(yè)發(fā)展

　　1.3　數據價(jià)值問(wèn)與答

　　1.3.1　Q&A1：憑經(jīng)驗也可做決策

　　1.3.2　Q&A2：數據分析提高決策成本

　　1.3.3　Q&A3：調研數據不足信

　　1.3.4　Q&A4：數據分析的組織結構

　　1.3.5　Q&A5：數據分析部門(mén)的職責

　　1.4　本講小結

　第2講　招兵買(mǎi)馬

　　2.1　分析師的崗位要求

　　2.1.1　教育背景

　　2.1.2　基本素質(zhì)

　　2.1.3　技能經(jīng)驗

　　2.2　分析師的海闊天空

　　2.2.1　發(fā)展方向

　　2.2.2　晉升空間

　　2.2.3　職業(yè)規劃

　　2.3　分析師的能力測試

　　2.3.1　數據敏感性測試

　　2.3.2　邏輯思維力測試

　　2.4　本講小結

　第3講　優(yōu)秀之路

　　3.1　修四重提升境界

　　3.1.1　　第一重：深度

　　3.1.2　　第二重：信度

　　3.1.3　　第三重：效度

　　3.1.4　　第四重：通度

　　3.2　悟四種專(zhuān)業(yè)態(tài)度

　　3.2.1　態(tài)度一：避免從眾心理

　　3.2.2　態(tài)度二：避免偏見(jiàn)

　　3.2.3　態(tài)度三：合理懷疑

　　3.2.4　態(tài)度四：換位思考

　　3.3　熟五大分析要素

　　3.3.1　要素一：圖紙

　　3.3.2　要素二：材料

　　3.3.3　要素三：步驟

　　3.3.4　要素四：工具

　　3.3.5　要素五：方法

　　3.4　本講小結

第二篇　數據分析的實(shí)戰與應用

　第4講　下單：設計方案

　　4.1　揭開(kāi)方案的面紗

　　4.1.1　研究方案的作用

　　4.1.2　研究方案的構成

　　4.1.3　向1234原則看齊

　　4.2　奏響方案七步曲

　　4.2.1　明確研究目的

　　4.2.2　分解研究?jì)热?/div>